对手在开拓、苹果在“堕落” 创新路上苹果还能走多远

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在管理中,存在跨越S形曲线的二次曲线。 Charles Handy曾在他的作品《第二曲线:跨越“S型曲线”的二次增长》中强调,如果公司能够在第一条曲线的峰值之前找到起飞的第二条曲线,并且第二条曲线在第一条曲线到达顶点之前开始增长,那么企业可以实现可持续发展生长。

苹果公司受到影响,手机行业正在逐步接近上限并扭转局面。为了扭转这一趋势,Apple首先在软件层面发挥了作用,特别推出了iPadOS,形成了操作系统矩阵,完成了从桌面到手机的无缝连接,并在细节上进行了一些人性化的修改,以加强Apple风格的小心和偏执狂。

但这只是一个如此简单的操作系统吗?也许这次WWDC开始了Apple的另一个“第二曲线”踩踏行动。

  1.产品更偏执,市场更妥协,两副面孔下的苹果创新之路不好走

Apple的WWDC并不那么简单,它似乎是一系列操作系统。但它可能会成为千载难逢的活动。现在,苹果面临两个主要问题:第一,iPhone的销量大幅下滑,其次,外界批评其缺乏创新。 Apple需要通过WWDC发出自己的声音。

但它似乎有偏见。从苹果公司发布的软件来看,苹果没有采取对外界不满的理由,并继续将其归咎于看似无关紧要的地方。

例如,在硬件上,Mac Pro是此次发布的唯一硬件产品。与2013年相比,它不仅具有更好的性能,而且还支持多达28个核心处理器。它的起始价格从2,999美元翻倍。 5,999美元,匹配的6K显示器的起始价格也增加到4,999美元。我也认为苹果敢于用汽车价格生产汽车。事实上,它一直都是。

任何普通的计算机制造商都不会这样做,因为如果销售成本更高,这种用户友好的设计将不会更有利可图。但是Apple的表现和过去一样好。从最先推出一款22英寸液晶显示器,到第一款商用5K显示器,再到最新的商用6K显示器。激进,偏执,始终如一。这只是Apple可以做到的。苹果的偏执没有改变。

但这并未使当前用户对苹果的青睐有明显改善。苹果的偏执和市场对苹果的期望有些相反,也就是说,用户希望苹果会做出更多妥协,而其“创新”已经消失。

在这个阶段,用户对Apple的不满并不是因为它对硬件不诚恳,而是无法在创新层面上跟进其后续行动。这种心理损失不仅可以通过软件层面的细节得到安慰。苹果已经落后于用户的期望,原本属于它的市场自然也失败了。

对于iPhone来说尤其如此。根据Canalys的数据,2019年第一季度,iPhone全球出货量下降了23.2%,中国下降了30%,而中国仅下降了7.4%。

销售额下降导致苹果失去定价权,苹果公司的担忧终于发生了。这将带来连锁反应甚至影响App Store的讨价还价空间。现在,Apple面临着类似的挑战和集体诉讼。

这可能不仅是Apple本身的问题,也是整个消费趋势和群体变化的问题。目前,三分之一的消费将通过移动网络实现,全球电子商务消费仍然很高,但汽车和手机的消费同时下降,这意味着每个人都在用手机购物,但每天都被忽视。用手机升级。

手机消费显然不再是热点。手机行业必须在应用层面取得突破,才能使手机行业再次起飞。现在整个行业已进入“S曲线”的下行转折点。如果没有开发第二条曲线,行业将受到影响。苹果只是因为它处于高端,它是第一个感受到寒冷的人。

Apple开始了一个更明显的转变。通过iOS支持游戏手柄是影响市场的第一步,下一步是关注产品偏好或创建新类型的产品。而且行业不能局限于微观创新,需要全面推动。

但苹果本身可能具有创新性,但无法突破。首先,目前,关注“细节”消费,各种创新纷纷涌现,谁处于不利地位;其次,市场试错成本太高,一步走错,后果不可预测;第三,新一代消费者热点尚未显示。创新很难关注。

没有方向的苹果甚至开始“学习”或“剽窃”第三方的想法。 Apple平台上的开发人员已经受到影响,甚至一些软件也是由Apple的前工程师开发的。如果苹果“跌”到这个程度,那绝对是悲伤的。

当然,苹果也寄希望于横向扩张。据称长时间没有报道的智能驾驶带来了新的变化。据报道,苹果正在寻求收购一家智能驾驶公司,以完成“改变位置”的创新。此前,苹果公司解雇了200名与智能驾驶相关的工程师,并在行业比较中得出了最低的结果。收购一家成熟的公司可能有利于智能驾驶的突破。与此同时,这次苹果还展示了一张高精度的地图,是否与类似传言有关?

这仍然没有得到证实,但这次WWDC代表了苹果的一定转折,应该有探索的线索。如果情况并非如此,苹果将根据“S曲线”增长模式失败,这将对其未来发展不利。因为它已经比手机业务的大趋势更糟糕了。

  2.WWDC是真心炫技还是假意创新

在“智能相对论”中,这个WWDC有两个值得注意的方向:1。支持游戏手柄,iPhone娱乐就像; 2,iPadOS让iPad上升,进入光明办公领域,攻击微软的ARM笔记本进入iPad市场。这是iPad的卫冕之战。如果你赢了,你可以吃鸡腿。如果输了,将导致iPad完全崩溃。

此外,新的Apple地图具有高精度地图的原型,并且地图呈现的内容更加层次化。未来基于地图的服务将扩展很多,这也是一个亮点。至于许多人都在寻找的DarkMode界面,它是一个微观创新领域,而不是一个根本性的变革。而其余的iOS变化超过200,也是该节目的一个组成部分,也是“小礼物”中细节的“贿赂”用户,凭借这些细节,Apple可以达到80%以上的用户满意度。

另一个重大变化是访问文件和读写。这是iOS13和iPad OS的巨大让步。 iPhone和iPad将在文件传输中发挥更大作用,iPad的办公功能将得到改善。

与此同时,苹果拆分iTunes,这款被视为乔布斯精神遗产的软件“中兴”苹果终于落下帷幕。根据Apple的替代方案,iTunes的功能被音乐,电视和播客所取代。有趣的是,在WWDC之前,苹果还悄然发布了iPod Touch,上一代是五年前发布的,难道这款苹果仍然恋爱或有现货?

无论如何,这一系列动作表明苹果终于“服务软”。苹果一直是“封闭”和“霸权”,甚至其创新始终是从上到下,更像苹果的技术“施舍”。人们想到一个词来形容用钱购买“施舍”的行为被称为“苹果”。

不难理解,iPhone的市场份额仅为12%左右,但它可以获得超过该行业利润的60%。在Android没有学习这个例程之前,Apple甚至曾经占据过该行业90%的利润。如果有什么可以推动苹果创新:我希望有两个,一个是高利润,另一个是维持“苹果教”。

这使得Apple的生态学成为一种奇特的现象。用户不喜欢Apple的昂贵并且必须为此付费。竞争对手是高调的苹果,回顾和模仿。 Apple的用户和敌人呼应并成为Apple创新背后的推动力。但驱动力仅限于获得更多利润,使人们对苹果的期望越来越沮丧。

JOMA。当奥利拉辞去诺基亚董事长职务时,她说了一句话:我们是成功的囚犯。也就是说,过去的成功将成为进步步伐的障碍,这将使企业或个人变得越来越谨慎,不敢突破。所谓牢不可破,史蒂夫乔布斯苹果是一些突破自我的结果,目前的苹果,似乎没有那么大的勇气突破。

突破的苹果曾经是完美的。有人适应了苹果公司的增长曲线。 “智能相对论”发现,苹果的创新和增长几乎是有节奏的,而且它是目前最完美的第二曲线。它和DNA的双螺旋一样美丽。就像技术的节奏一样,Apple在每个产品达到顶峰之前就开始为下一个增长点做准备。但现在,在iPhone之后,苹果的新增长在哪里?或者iPhone的增长点在哪里?无论是否能再次踏上节奏,市场和用户都充满了疑虑。

在WWDC这个背景下,Apple仍然是我,并没有积极响应竞争对手的微创新,似乎当它们不存在时,又专注于软件。但软件的伎俩,苹果的“令人震惊的技能”不仅仅是创新,似乎在宣称,“我有能力进行创新,但真正的创新,请期待。”

目前,Apple操作系统完全细分,各自相互冲突,突破了每个产品在互联互通的边界,生态属性仍然很强。

但与对手的一般硬件努力相比,Apple的更新太弱了。其中大多数属于微创新,其中包含丰富的软件细节。这些功能确实需要长期积累和信息观察,并且不容易实现,但人们对苹果创新的期望还有很长的路要走。

苹果公司在高维创新方面几乎没有“硬商品”,而且它被怀疑是“堕落”。

  3.资本之下,创新越来越难

在“智能相对论”看来,企业最担心的是两个问题。首先是坚持走向成功的道路而不是突破。第二是放弃失败而不是恢复。苹果坚持在20世纪90年代的封闭道路,无法应对PC潮流甚至惨败。乔布斯的新工资为1美元,使用iMac来拯救苹果,并使用iPhone将Apple带回高峰。这次WWDC实际上比想象的更重要。暗流涌动。

独立的iPad OS,让iPad上升,走进光线办公区域,让iPhone瘫痪,吸引更多年轻玩家选择iPhone。

在轻工作办公方面,高通和微软合作开发了Win10平板电脑,这是指iPad。 iPad曾经被认为是一个游戏平台,没有办公室属性,并且在iPad Pro问世之后得到了改进,而iPad OS支持鼠标就是Apple这是一次精确的反击。

在手机游戏中,专业游戏手机已经开始规模化,苹果放下了身体,支持索尼和微软的游戏手柄,这是游戏集团最大的善意。似乎已经踩到了这几个技术点。

在WWDC之后,Apple的股价上涨了约3%,这被视为对Apple创新的肯定,因为在乔布斯去世后,Apple的创新缺乏。即便如此,对于优美的表现,苹果的手机开始以奢侈品的价格出售,旗舰机器开始以超过1000美元的价格开始,自然挤出了许多用户。对手正在发展,苹果正在“堕落”,库克似乎正在测试苹果的溢价限制。

当然,Apple的产品一直走在价格/性能的道路上,但他们的品牌溢价是基于创新和创新与品牌溢价之间的最佳平衡。与此同时,由于“果粉”群体众多,苹果敢于尝试犯错误。例如,来自iPhone 4的视网膜屏幕,来自iPhone 5的指纹识别,来自iPhone X的面部ID以及AirPods的蓝牙耳机已经成为对手模仿的对象。每当Apple的关键创新被市场认可时,它们都会被遵循。例如,本季度全球销售了1250万部蓝牙耳机,仅AirPods占60%。

然而,苹果的创新精神正逐渐减弱,而苹果已逐渐习惯其“舒适区”。

Apple内部的人可能同意这一点。首先,在工业设计领域,据透露,以前的苹果工业设计团队应该慢慢解散。 2016年,Danny Coster在设计团队工作了23年后去了GoPro,着名设计师Christopher Stringer拥有许多突破性的设计专利,这是iPhone的成功。其中一位英雄在为球队效力21年后于2017年离职。

苹果核心设计团队的不稳定性也是苹果削弱创新的证据。在Jonathan Ivey的领导下,成功设计Apple最重要的移动产品iPhone,iPad和Apple Watch的设计团队在过去几年中取得了很小的进展,并且在关键的新产品设计方面进展缓慢。

与此同时,苹果在应对国外竞争方面缺乏灵活性,没有高维度的优势。也就是说,当没有Apple领导者时,其他制造商已经开始创造他们的创造力。在手机方面,国产非常强大,除了5G,折叠屏幕,还有屏幕指纹,屏幕相机,长焦相机等。可以说,苹果的创新要求已经推动了许多支持制造商的发展,而当苹果放慢创新步伐时,他们的创造力就不会被压倒,而且它已经蓬勃发展。

Apple可以利用这项技术来阻止不成熟。但部分落后已经是一个不争的事实。而对5G的纠缠,让苹果落后于一座城市。根据计划,苹果公司只能在2020年推出相应的产品。一方面,英特尔的基带芯片出货量并不相关,另一方面,苹果和高通的纠纷也失去了领先优势。

在WWDC之后,坏消息来自美国政府。由于传闻Facebook被分裂,谷歌和苹果正面临反垄断调查,而Spotify正起诉苹果在欧洲垄断。苹果还将面临App Store的团体诉讼,指出Apple的收费政策。这些都给Apple带来了不稳定。

苹果摇摇欲坠,苹果一个接一个的坏消息似乎让人们回归现场。

现在,苹果在狼面前有一只老虎。作为IT行业最强大的公司,它已成为对手和政府的目标。去年,避税也导致欧盟罚款140亿欧元。面对5G和复杂的环境,Apple再次站在十字路口。与以前不同,它变得更强大。

资本允许苹果赚钱,而苹果通过提价来实现这一目标;资本没有说它会创新,而苹果则输了。 Apple需要彻底的创新,而不是连锁补丁。它可能需要开辟新的领域,并可能创造一个令人耳目一新的伟大产品。苹果已经走出了灭绝的边缘,人们对苹果的要求也同样严苛。这不仅仅是一种期望。可能我不想购买,我希望Apple产品的优雅不会永远持续下去。对我自己有一种期待和寄托。也许这就是Apple的魅力,每个人都希望它会继续偏执。

凭借自己的偏执和不羁,苹果公司在IT历史上上演了最具影响力的传奇故事。它发展迅速,曾一度落到祭坛上。它曾经很高,再次回到了顶峰。没有第二家IT公司在如此强大的历史浪潮中经历过风风雨雨,赢得了时代,并赢得了不同时代的客户。通过IT时代,互联网时代和移动互联网时代,我们仍然掌握着时代的脉搏。如果创新是它的基因,偏执绝对是它的特征。当乔布斯带领苹果公司以1美元的年薪退出市场时,他希望每年价值1000万美元的库克不会把苹果带进坑里。

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